Esse framework para avaliação de ideias empreendedoras foi desenvolvido em ordem de importância, sendo assim é importante navegar ele de cima para baixo, e ir testando cada uma das 6 variáveis.
- Sendo assim, as 6 variáveis que utilizo para avaliar uma ideia empreendedora são:
Antes de continuar, não se esqueça de fazer pelo menos uma dessas quatro coisas:
- Salve essa página nos favoritos
- Copie para seu Notion
- Baixe em PDF
- Imprima
1. Problema
Sempre começamos identificando o problema que queremos resolver e jamais partimos diretamente para a solução.
Por quê? Porque um único problema pode ter diversas soluções. Portanto, é crucial determinar se o problema em questão realmente vale o esforço para ser resolvido.
Mesmo que sua solução inicial não funcione, você pode redirecionar seu projeto para buscar outras soluções que possam resolver o problema de forma eficaz.
Algumas perguntas-chave podem ajudar a determinar se o problema vale a pena ser enfrentado:
- Esse é um problema importante para os usuários?
- Relevância do problema: Determine se o problema afeta um grande número de pessoas ou um nicho específico de forma significativa.
- Impacto na vida dos usuários: Avalie como o problema impacta a vida, o trabalho ou o lazer dos usuários. Quanto maior o impacto, mais importante é a solução.
- Frequência do problema: Considere com que frequência o problema ocorre. Problemas recorrentes tendem a ser mais importantes para os usuários.
- Esse é um problema urgente?
-
Necessidade imediata de solução: Verifique se o problema exige uma solução imediata. Problemas que afetam a segurança, a saúde ou a produtividade geralmente são considerados urgentes.
-
Consequências da não resolução: Considere as consequências de não resolver o problema. Quanto mais graves forem as consequências, mais urgente será a necessidade de solução.
2. Usuário e Comprador
Aqui nós iremos verificar a facilidade para que um consumidor adote o seu produto, e para isso vamos dividir essa etapa em 4 pequenas etapas.
Então é necessário verificar: